Привет всем.
Сегодня тема не совсем соответствует названию сайта, но я думаю что с автором мы договоримся.
Последнее время набирает популярности новая техника управления проектами под названием "Канбан", которую как обычно придумали японцы. Вот уж до чего непоседливые. Сегодня я попытаюсь немного рассказать о канбане.
Для начала посмотрим, что нам говорит Вики по поводу канбана.
Канбан (камбан) — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок».
На первый взгляд не очень-то это относится к программированию и управлению программными проектами. Нужно дополнительное объяснение, а еще лучше практический пример использования. Собственно потому и решил написать пост, что нашел книгу, которая на пальцах, просто и доходчиво объясняет разницу между традиционными скрамовскими техниками и канбаном, а заодно дает понимание, что такое канбан есть.
Вот ссылочка на книгу: Scrum и Kanban: выжимаем максимум от Хенрика Книберга и Маттиаса Скарина. Книга на русском и помогает сделать первый шаг в понимании того, что такое канбан.
Если кратко, то канбан работает во многом аналогично скраму, т.е. присутствует доска, standup митинги, много общения между разработчиками и т.д. Самое главное, что как и в скраме существует ограничение на количество работы, которую команда может делать в определенный момент и никто не может поменять это объем работы.
Но основным отличием от скрама является, то что в канбане нет спринта, т.е ограниченного отрезка времени, на протяжении которого команда делает определенный объем работ и никто в деятельность команды не имеет право вмешиваться. В канбане ограничение количества работы достигается за счет определения максимального числа задач, которые могут быть в прогрессе одновременно.
Например у нас есть команда: 5 программистов. Ставим ограничение на количество задач в 9. Дальше у нас есть проект с набором задач, количество которых конечно же огромно. Лид (продюсер, владелец продукта) выбирает первые 5 задач и программисты начинают работать над ними. И вот по каким-то причинам они не могут закрыть ни одну из задач, тогда программист, который заблокирован приостанавливает свою задачу и берет новую у лида. Таким образом в работе оказывается уже 6 задач. Если у команды накапливается 9 незакрытых задач, то она больше не может брать новые задачи, а должна во что бы то не стало закончить хотя бы одну из уже взятых задач. Такой подход позволяет увидеть проблемы проекта очень быстро, поскольку мы обязаны завершать все задачи, чтобы получать новые и если где-то образуется затык, то вынуждены его исправлять, а не откладывать на будущее.
Да новые задачи можно брать в любой момент, когда у вас еще есть лимит, а не только в конце спринта как это принято в скраме.
Когда же такой подход наиболее приемлем? На каком проекте или на какой стадии проекта?
Я для себя нашел как минимум один тип проекта, когда можно применять такой подход. Это багафикс. Многим из вас наверное приходилось работать на проекте в период багафикса и вы знаете, что скрам при багафиксе работает не очень хорошо. Основная проблема для скрама - это отсутствие фиксированного объема работы, которую можно оценить и взять на спринт. Ситуация меняется каждый день, приходят задачи, которые нужно сделать вчера, начальству плевать на ваши попытки объяснить "что спринт и скрам и вообще..." и весь спринт летит к чертям.
А вот для канбана здесь никаких проблем нет. Мы определяем некий лимит багов на команду и вперед. Команда может отреагировать на любые изменения и проблемы в тот же день когда они возникли и ваш шеф ходит, и всем хвастается, что у него все на мази, и все идет отлично.
Пост получился намного больше чем планировал изначально, но как-то понесло. Написал прямо на одном дыхании.
Единственное, что упустил, это слабые стороны и недостатки канбана. Оставлю это вам и буду рад услышать ваше мнение.
Всем доброй ночи.
